医院项目建设相比于一般建筑项目，其设计、施工都要复杂得多，项目前期即要成立甲方项目部(或工程指挥部)，甲方项目部成立后，随即选择建筑设计公司、工程总包方(也称乙方总包)、工程监理公司。

　　甲方项目部组成人员应包括项目部总经理、总工程师、总会计师、医院筹建院长以及其他相关人员。有的项目部为筹建院长兼任项目部总经理，总经理负责项目部全面工作。项目部总工程师在总经理领导下，负责项目部属下工程部工作，协调乙方工程总包施工单位的各项工作，并督促监理公司对施工项目的监理。总会计师在总经理领导下，负责项目部日常财务工作及项目部金融工作，包括银行贷款等资金筹措工作。项目部另还需配有善于协调政府城建相关部门的人员以及档案管理人员、工程项目广告宣传人员、后勤工作人员等。

　　医院院长在新建医院的过程中其角色、地位、作用非常重要。院长要对拟建医院有一个清晰的定位。即，医院要建成一个什么样的医院？是一个综合性的医院？还是一个专科医院？或者小综合加大专科医院？医院床位多少？拟辐射多少人口？在当地区域医疗机构布局中，占一个什么样的地位？各个发展阶段达到什么发展目标？

　　医院定位定下来后，学科定位就非常重要了，院长在设计各个学科时，既要满足医院发展愿景，同时针对医院的学科特点，重点打造一批体现医院社会效益及经济效益的学科。

　　投资人及院长达成医院发展愿景后，即要把形成的医院建设决心明确清晰地传递给建筑设计师，以便设计师真正领悟医院及学科发展定位，并体现在设计图纸上。

　　投资人及甲方项目管理部，应明确理解并区分医院设计分为两个部分，一个部分为医院建筑设计，另一个部分为医院室内工艺装饰设计。很多时候，甲方会看重建筑设计而忽略室内外工艺装饰设计，认为在建筑设计完成后，室内装饰设计按照常规医院装修经验就可以了，并没有真正认识到室内工艺装饰设计的重要性。室内设计是最终直接呈现给医院的人性化、智能化感受的就医体验，直接影响医院工作人员及病人的情绪。

　　建筑设计总承包，包括建筑专业、结构专业、一次机电设计专业(包括强电、弱电、暖通、给排水、消防等专业设计的总承包)。

　　室内外装饰工艺设计总承包，包括室内外方案设计、机电二次设计(弱电装饰设计、强电、暖通、给排水、消防喷淋、消防广播及智能化末端设计的集成设计)施工图设计、标识设计、软装设计、灯光设计、智能化设计等专业的总承包设计。

　　建筑设计需要解决的问题是建筑形体的设计、结构安全设计、消防安全设计、强弱电、给排水、暖通等各专业的设计工作。此设计工作是严格按照国家规范要求，解决该项医院建筑与市政府规划各专业的衔接等相关问题。

　　室内装饰设计考虑的更多的是项目的运营模式，在平面功能布局上真正实现功能至上、以人为本的设计原则，实现人性化，智能化，数字化的目标。

　　医院建筑项目需要区分清晰及平衡好承建单位(总包方)、建筑设计单位、室内外装饰设计单位、施工单位等各团队的工作内容界面，统一思想，齐心协力。